【現地採用のその後】3年後に開ける5つの選択肢|30代40代のキャリアを整理
昇進・転職・移住・帰国・起業──「慣れた場所」を離れた先に見える景色
「現地採用、その後はどうなるんだろう」——海外転職を本気で考え始めると、必ず一度はこの疑問にぶつかります

「片道切符だ」「キャリアが詰む」——SNSでもそんな声が見つかる。
正直、そう感じる人は多い。
でも、準備があれば選択肢は広がります。
この記事では、現地採用3年後に開ける5つの選択肢を整理します。
①〜④は筆者の経験と調査、⑤の起業については情報収集中の立場として、JETRO・タイ商務省・現地専門家の公開情報をもとに整理しています。
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「現地採用は片道切符」と言われる現実と、5つの選択肢

現地採用を経験した人の声を読んでいると、共通するパターンが見えてきます。
「いつのまにか現地での生活と仕事が中心になり、日本での再就職を考える機会が減っていく」という流れです。
これは現地採用という働き方の特徴です。
日本法人との雇用契約がないため、帰国は自分で設計する必要があります。
失業保険も使えず、駐在員とは異なり、会社が用意した帰国便もありません。
だからこそ、現地採用のその後にどんな選択肢があるかを先に知っておくことに意味があります。
現地採用3年後に開ける5つの選択肢──タイ・ベトナムで実際に起きていること

まず全体像を紹介します。
| 選択肢 | 一言で言うと | 難易度 | 向いている人 |
|---|---|---|---|
| ①昇進・残留 | 動かずに上を目指す | ★☆☆ | 今の会社・環境に満足している人 |
| ②同国で転職 | 国はそのまま、会社を変える | ★★☆ | 国は好きだが会社を変えたい人 |
| ③別の国へ移る | 国ごと変えてキャリアを広げる | ★★★ | 成長市場を追いかけたい人 |
| ④日本へ帰国 | 海外経験を武器に日本で勝負 | ★★☆ | 家族事情や次のキャリアで帰国を選ぶ人 |
| ⑤現地に根を張る | その国で生きると決める | ★★★ | 腰を据えて現地で人生を設計したい人 |
現地採用を経験した人たちを見ていると、最も多いのは②と⑤です。
私が知る限り③の実例をほとんど日本人界隈では見かけません。
④は可能ですが、日系大手への復帰は難しい・・・というか実例は少ない。
この実感を前提に、各選択肢を説明します。
①同じ会社で昇進・残留──「天井」を見極めてから判断する

現地採用でも、同じ会社に残って上のポジションを目指す選択肢があります。
ただし、日系企業では「昇格の天井」が存在することを先に知っておく必要があります。
東南アジアの日系企業では、管理職以上のポストは駐在員が担うケースが多く見られます。
一方で、駐在員不足やコスト削減から、現地採用への切り替えが進む企業も増えています。
タイの日系企業で現地採用が昇格しにくい「3つの構造的理由」

タイの日系企業で現地採用がハイクラスポジションに就けない構造的な理由は、主に3つあります。
- 上のポストが駐在員で埋まっている
日系企業のタイ現地法人では、社長・部長クラスの多くを日本本社からの駐在員が占めています。現地採用がどれだけ成果を出しても、その上には常に駐在員がいる構造です。 - 現地化の方針があっても実行が遅い
「現地化」を掲げる日系企業は増えていますが、現地採用を管理職へ登用するペースは企業ごとに差があります。制度上は現地採用にも開かれていても、実際の登用例が少ない会社もあります。
実例の確認方法:
入社前にLinkedInで「会社名 + Bangkok」で検索し、現地採用の日本人がどの役職で働いているかを確認してみてください。「現地採用日本人がマネージャー以上で働いている」会社と「現地採用日本人がスタッフ職にとどまっている」会社では、登用文化に差があります。駐在員と現地採用を肩書きで見分け、彼我比較することで、自分が3年後にどのポジションに就けそうかが見えてきます。 - 給与テーブルに「現地採用の上限」がある
多くの日系企業では、現地採用と駐在員で別々の給与テーブルを持っており、現地採用にはあらかじめ上限が設定されているケースがあります。
この3つの構造を理解した上で、「自分の会社では突破できるか」を見極めてください。
入社前に「現地採用で管理職になった日本人がいますか?」と質問することが、最も簡単な確認方法です。
昇給を同じ会社で待つより、転職で実現するほうが合理的というのが東南アジア全体の文化です。
②同じ国で転職する──現地にいながら次を見つける方法

現地採用の「その後」として最も現実的で、リターンも大きいのがこの選択肢です。
生活基盤・ビザ・人脈をそのまま活かしながら、条件の良い会社に移れる。
この選択肢は、筆者も中国国内で2回経験しています。
少しだけ、その時の話をさせてください。
中国での実体験──LinkedInからWeChatへ、パンデミック中に2回転職できた理由

パンデミックの最中、ヘッドハンターから連絡が来ました。
面接3回を経て中国企業に転職。
その後、別の会社からも声がかかり、ロックダウン中という状況の中で引越しを敢行し、転職を完了させました。
最初のきっかけはLinkedInでした。
プロフィールを更新していたところ、ヘッドハンターから連絡が来た。
そこからWeChatに移り、紹介から紹介へと話が広がっていきました。
中国の転職市場では、紹介経由で次の機会が生まれる動きが活発です。
LinkedIn上のつながりが、具体的な仕事の話に発展しやすい環境がありました。
タイではLINE、ベトナムではZaloが同じ役割を果たしています。
「現地にいること」自体がネットワーキングの最大の武器になる構造は同じです。
バンコク在住のまま次の仕事を見つける3つの準備

入社後すぐに始めるべき準備です。
転職を考え始めてからでは遅いです。
- LinkedInのプロフィールを「現地採用中」の状態で最新にしておく
「現在タイのXX社でプロジェクトマネジャー」と明記する。これが声をかけてもらうための最低条件。 - 現地の日本人商工会議所のイベントに顔を出しておく
バンコク日本人商工会議所(JCC)は会員企業1,660社(2026年4月時点、JCC公式サイト)。ここでの繋がりが次の仕事に化けることがあります。 - エージェント2〜3社に事前登録しておく
「今すぐではないが、良い案件があれば見たい」と伝えるだけでいい。タイ在住者向けにはThaiSCOUTやJAC、ベトナム在住者向けにはRGFタレントソリューションズベトナムやカモメアジア転職が、現地在住者向けの非公開求人を持っています。

③別の国へ移る──構造的には可能だが、現実には稀

「タイで3年働いたら、次はベトナムへ」という流れは、製造業の拠点を「中国+もう一国」に分散させる動きが加速する中で、構造的には成立しています。
Apple関連サプライヤー、サムスン、LGなどが中国からベトナムへ製造拠点を移す流れは、すでに数年前から始まっています。
ただし、現地採用として「国をまたいでスライド移動した人」は、現役世代でほとんど見かけません。
特に日本人で国を跨いでの転職は少数派のようです。
シニア層(60代)でタイにリタイア移住する人は数人見かけましたが、現役世代のスライドはほぼ聞かない。これが現実です。
タイからベトナムへのスライド転職が「現実的ではない」3つの障壁

タイで現地採用として働いた人が、次の一手としてベトナムを選ぶケースは理論上あり得ます。
しかし現実には、以下の3つの障壁で断念する人がほとんどです。
- ビザ・労働許可をゼロから取り直す
タイの就労ビザと労働許可証は、ベトナムでは使えません。ベトナムのビザ・労働許可は別途申請が必要で、必要書類も国によって異なります。最新の要件はJETROベトナム事務所、または現地の弁護士事務所での確認が必須です。タイでの就労実績は、ベトナムのビザ審査では直接的な加点要素になりません。 - 生活基盤のリセット
バンコクで築いた住居・銀行口座・人脈が、ホーチミンではゼロからのやり直しになります。賃貸契約、銀行口座開設、現地のSIMカード、通勤手段の整備——これらの再構築には時間がかかります。タイで貯めた現地の信用情報は、国をまたぐと持ち越せません。 - 言語環境の再学習
タイ語を習得した人でも、ベトナム語はゼロからの学習になります。逆も同じです。英語だけで乗り切れる職場もありますが、現地スタッフとの関係構築を考えると、現地語の基礎は欠かせません。
この3つを乗り越えてでも動く人は、相応の理由がある人です。
「成長市場を追いかけたい」「専門スキルを活かせる市場が変わった」という明確な目的がある場合に限り、検討する価値があります。
④日本に帰国して転職する──「攻めの帰国」という選択肢

「帰国したら仕事がない」という声をよく聞きます。
半分は本当、半分は準備不足の結果です。
現地採用者が帰国転職で苦戦する最大の理由は、「帰国後に転職活動を始める」からです。
帰国前から動き始めれば、状況は変わります。
コロナ以降、オンライン面接が普及し、海外在住のまま日本企業の選考を進めることができるようになっています。
タイ・ベトナムの現地採用経験が日本の転職市場で「評価される」3つの条件

海外経験があれば自動的に評価されるわけではありません。
日本の転職市場で評価される現地採用経験には、3つの条件があります。
- マネジメント経験があること
単に「タイで3年働きました」では評価されません。「タイ人スタッフ10名のマネジメントを担当」「現地法人の売上拡大プロジェクトを主導」のように、マネジメントの規模と成果を数字で語れる経験が求められます。40代の場合、この条件は特に重要です。 - 現地市場の具体的な知見があること
「タイの自動車部品市場の動向」「ベトナムのEC市場の購買習慣」のように、グローバル展開を狙う日本企業が欲しがる情報を持っているかどうか。抽象的な「異文化経験」では差別化になりません。 - 英語または現地語でのビジネスコミュニケーション実績
社内外での英語・タイ語・ベトナム語の使用実績が、帰国転職時の武器になります。「TOEIC何点」ではなく、「現地の会議を英語で仕切っていた」「タイ語で顧客折衝を行っていた」といった実戦経験が評価されます。
この3つが揃っていると、グローバル展開を進める企業や、海外事業部を持つ中堅企業から、海外マネジメント経験が評価されるポジションに繋がる可能性があります。
「駐在員の帰国後キャリア」と「現地採用の帰国後キャリア」は違います。
駐在員は会社が次を用意してくれる。
現地採用は自分で動く必要がある。帰国の半年前から転職活動を始めることが重要です。
帰国後に「無収入期間」が生まれる4つの落とし穴と対処法

現地採用者が帰国転職で苦戦する原因の多くは、「日本の一般的な退職・再就職の感覚」で動いてしまうことにあります。
以下の4つの落とし穴を事前に知っておいてください。
- 失業保険が使えない
現地採用は日本の雇用保険に加入していないため、帰国後に仕事がなくても失業保険は給付されません。
→ 対処法:帰国前から転職活動を始め、「帰国日=入社日前後」に収入ブランクが出ないよう設計する。 - 社会保険の空白期間が生まれる
帰国後に国民年金・国民健康保険に加入手続きをするまで、無保険期間が発生します。
→ 対処法:帰国予定日の前に、住所地の市区町村で加入手続きの必要書類を確認しておく。帰国日に即日加入できるよう準備する。 - 引越し費用の自己負担が重い
現地採用には引越し支給がなく、海外からの引越しは数十万円規模の出費になることがあります。
→ 対処法:帰国の半年前から「引越し専用の予備費」として確保する。 - 帰国後の住居確保に時間がかかる
海外在住のまま日本の賃貸契約をするのは、保証人・保証会社の関係で難易度が高い。
→ 対処法:帰国当初1〜2ヶ月は、実家またはマンスリーマンションで仮住まいする前提で計画を立てる。本格的な住居探しは、帰国後に新しい職場が決まってからでも遅くない。
この4つを踏まえると、帰国前に生活費2〜3ヶ月分を確保しておくことが最低条件になります。
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JACリクルートメント系で、年収高めの管理職ポジションに強みがあります
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⑤現地に根を張る──腰を据えて生きると決めた人の選択

5つの選択肢の中で、現地採用を経験した人が最終的に選ぶケースが多いのがこの選択肢です。
現地に根を張るとは、結婚や起業だけを意味しません。
「この国で生きると決める」覚悟がベースにあり、その上に様々なパターンが生まれます。
- 独身のまま現地で長く働き続ける
現地の仕事・生活・人間関係に充実感があり、日本に戻る必要を感じなくなる。一期一会の出会いを楽しみながら、転職を繰り返して経験と年収を積み上げていく。実例として最も多いパターンです。 - 現地で結婚し、家族を作る
現地の人と家族を作った場合、生活の重心が完全に移ります。子供の学校、配偶者の仕事、家族のネットワーク——これらが「ここで生きる」という選択を自然に固めていきます。 - 現地で起業する 現地で起業する
最も難易度が高い選択肢です。
※最新動向(2026年4月時点):
タイ外国人事業法は現在改正の動きがあり、2025年4月に内閣が改正提案を原則承認。規制緩和の方向で進む一方、ノミニー(名義貸し)に対する罰則は大幅強化される見込み。最新情報はJETROまたは現地法律事務所への確認が必須です。
引用元:
・JETRO「外資に関する規制」(2025年10月30日更新)
https://www.jetro.go.jp/world/asia/th/invest_02.html
・One Asia Lawyers「外国人事業法改正に向けた近時の動向」(2025年11月7日)
https://oneasia.legal/15970
タイで外国人が会社を設立する場合、タイの外国人事業法が適用されます。サービス業など多くの業種では、外国人持株比率に制限があり、タイ国籍株主が一定割合を保有する形での会社設立が一般的です。資本金の最低要件、雇用人数に応じた追加資本金などのルールも存在します。具体的な数字や条件は、タイ商務省・JETRO・現地法律事務所で最新情報の確認が必須です。
SNSで「現地採用→起業」を推奨する声を見かけますが、この法的ハードルを理解した上での発信かどうかは確認が必要です。
現地結婚をした場合は配偶者との共同経営という形になるケースもありますが、詳細は現地の法律事務所・税理士への相談が必須です。
タイ・ベトナムで長期滞在する前に確認すべき4つのリスク

「現地に根を張る」という選択は、覚悟を持って設計すれば自由度が高い生き方になります。
ただし、その前に以下の4つのリスクを事前に確認しておいてください。
- ビザの継続性
就労ビザは会社に紐づいているため、退職すると失効します。次の就職先が決まっていない期間は「観光ビザへの切り替え」や「再入国」が必要になり、手続きに時間とコストがかかります。
→ 確認事項:現在の就労ビザの有効期限、退職時の猶予期間、次のビザへの切り替え手順。 - 年金・保険の設計
日本の国民年金は海外居住者も任意継続できますが、自分で手続きが必要です。健康保険は現地の民間保険を使うのが一般的ですが、日本への一時帰国時は別途保険が必要になる場合があります。
→ 確認事項:日本年金機構への任意加入手続き、現地の民間医療保険の補償範囲、一時帰国時の保険。 - 親の介護問題
40代・50代で長期滞在を始めると、数年以内に親の介護問題が発生する可能性があります。緊急帰国が必要になった場合、現地の仕事・住居・契約をどう処理するかを事前に考えておく必要があります。
→ 確認事項:親の健康状態、兄弟姉妹との役割分担、緊急帰国時の会社の対応(有給の取得範囲)。 - 緊急時の資金
現地での病気・事故・失業・家族の問題など、想定外の出費に備える必要があります。最低でも現地で6ヶ月分、日本で3ヶ月分の生活費を、別々の口座で確保しておくことが推奨されます。
→ 確認事項:現地の銀行口座残高、日本の銀行口座残高、海外送金の手段(Wiseなどの国際送金サービス)。
この4つを設計しておくことで、流された結果ではなく、覚悟を持って選んだ長期滞在になります。
5つの選択肢すべてに共通する「今日始める準備」

どの選択肢を選ぶにしても、共通して今日から始められることが3つあります。
- LinkedInのプロフィールを最新にする(15分)
転職でも、帰国でも、起業でも、LinkedInが起点になります。入社後すぐに整備する。 - エージェントに登録して「市場を見ておく」(30分)
「市場を見ておく」(30分) 「今すぐ転職したい」ではなく「市場を把握したい」という温度感で登録するだけでいい。自分の市場価値を知ることが、3年後の選択肢の質を上げます。 - 収入の一部を「次のための資金」として積み立てる(毎月)
現地採用は会社が次を用意してくれません。失業保険もない。帰国・転職・起業のどの選択肢を選んでも、手元資金が選択肢の幅を決めます。月5万円でも積み立てておくことで、動ける時に動けるようになります。
FAQ
- Q:現地採用は3年後にキャリアが詰まりますか?
A:詰まるかどうかは「3年間で何を積み上げたか」で決まります。同じ業務を繰り返しただけなら選択肢は狭まりますが、マネジメント経験・専門性・現地のネットワークを積み上げていれば、転職・帰国・移住のいずれでも評価されます。
- Q:現地採用から日本の大手企業に戻れますか?
A:難しいケースが多いのが現実です。日本の大手企業は生え抜き文化が強く、現地採用経験者の評価が低いことがあります。ただし、グローバル展開を進めている企業や、海外事業部を持つ中堅企業では、海外マネジメント経験が高く評価されるケースもあります。
- Q:現地採用で同じ会社に残って昇格できますか?
A:日系企業では上のポストを駐在員が占めている場合が多く、現地採用の昇格には壁があることが多い。ただし、駐在員不足を背景に、現地採用にも管理職以上のポストが開放される動きが増えています。入社前に「現地採用で管理職になった実績があるか」を確認することが重要です。
- Q:タイで外国人が起業するのに必要な資本金は?
A:タイの外国人事業法に基づき、業種ごとに外国人持株比率や資本金の要件が定められています。最新の具体的な条件はJETRO・タイ商務省・現地法律事務所での確認が必須です。
- Q:現地採用を何年続けると帰国が難しくなりますか?
A:年数より「帰国後の受け皿を準備しているかどうか」のほうが重要です。3年でも準備なしで帰ると苦労します。逆に10年でも在職中から帰国転職を動き始めれば選択肢は開けます。
- Q:現地で結婚した場合、キャリアはどう変わりますか?
A:生活の重心が現地に移るため、⑤「現地に根を張る」という選択が自然に強まります。タイ人配偶者がいる場合、起業時の選択肢が広がるケースもあります。具体的な法的詳細は専門家への確認が必要です。


まとめ:自分の肩書きは自分で作る

「現地採用は片道切符になりやすい」——これは事実です。
でも、それは「行き止まり」ではありません。
片道切符だからこそ、どこへ向かうかを自分で決められる。
駐在員のように会社の意向で動かされるのではなく、自分の意思で5つの選択肢の中から選べる。
これが現地採用の本質的な自由です。
5つの選択肢を知っている自分と、知らないままの自分では、3年後の選択の質が変わります。
あなたの3年後を決めるのは、今日の小さな一歩です。
まずは地図を手に入れて、どの選択肢があなたに合うか、ゆっくり考えてみてください。
※本記事は、筆者の35年以上にわたる日本・米国・中国での実務経験をもとに執筆しています。AIツール(ChatGPT・Gemini・Midjourney)も活用し、事実確認と信頼性向上に努めています。AI利用の際はプライバシー保護には注意しましょう。
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